Strategieberatung

Wir unterstützen Sie bei den strategischen Fragen Ihres Unternehmens.
Gemeinsam entwickeln wir Konzepte und Maßnahmen für Ihr Unternehmen.

Change Management

Im individuellen Einzelcoaching
gehen wir im Detail auf Ihr
Unternehmen ein.
Gemeinsam entwickeln wir
neue Lösungsansätze. 

Unternehmensplanung
und -steuerung

Wir unterstützen Sie auf dem Weg
in die Selbständigkeit und helfen
Ihnen gerne bei jeglichen Fragen
und Herausforderungen rund um
die Existenzgründung.

Ein geschäftlicher Ablauf kann nur dann optimal funktionieren, wenn alle Schnittstellen reibungslos ineinander übergehen. In der Realität treten jedoch häufig Störungen an diesen Punkten auf.
Die Mitarbeiter sind nicht motiviert. Das beeinträchtigt den Geschäftserfolg.

  • Change Management | Begleitung von Veränderungsprozessen
  • Gründungsberatung | Strategieplanung und Coaching von Existenzgründern
  • Einzelcoaching von Führungskräften und Mitarbeitern
  • Karierre Coaching | Outplacement Beratung
  • Strategielösungen für Management und Handel
  • Verhandlungstraining für Ein- und Verkauf
  • Profitsteigerung durch effektive Tätigkeitsabläufe und motivierte Mitarbeiter
  • Customer Relationship Management (CRM) | Verbesserung des Kundenservices
  • Timemanagement | Zielorientierung | Zielerreichung
  • Souveränes Auftreten | Kommunikationstechniken | Rhetorik
  • Präventivmaßnahmen gegen Burnout | Konfliktmanagement
  • Impulse erkennen und umsetzen

Jedes Unternehmen ist nur so gut wie seine Mitarbeiter

Es gilt, die Mitarbeiter auf die Kunden einzustimmen und optimale Bedingungen zu schaffen, so dass ein reibungsloser Ablauf wieder möglich ist.

Coaching reduziert Reibungsverluste und entschärft Teamkonflikte. Die Arbeitszufriedenheit erhöht sich und die Effizienz des Teams steigt. Die Abläufe laufen geschmeidiger und es werden dadurch Reibungsverluste vermieden. Eine erhöhte Kundenzufriedenheit stellt sich ein.

Eine Win-win-Situation für alle Beteiligten. Dies führt zu einer deutlichen Gewinnsteigerung.


Strategieberatung

Wir unterstützen Sie bei den strategischen Fragen Ihres Unternehmens.

Gemeinsam mit Ihnen überprüfen wir Ihre Zielrichtung und entwickeln Konzepte und Maßnahmen sowie die Gestaltung kompletter Geschäftsmodelle.

Kommen Sie mit Ihrem Unternehmen aus der Austauschbarkeit heraus!

Nutzen Sie unser strategisches Know-how und definieren Sie gemeinsam mit uns Ihre Unternehmensstrategie.

 Inhalte

  • Erkennen Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden
  • Agieren Sie – statt zu reagieren
  • Bestimmen Sie Ziel und Weg

 

  • Erarbeiten Sie überzeugende Problemlösungen und Innovationen
  • Verschaffen Sie sich die entscheidende Anziehungskraft für Ihren Kunden
  • Erarbeiten Sie Ihr Alleinstellungsmerkmales und Ihre Positionierung

„Erfolg ist zum großen Teil eine Frage der richtigen Strategie!“

Mit der richtigen Strategie verschaffen Sie sich den entscheidenden Wettbewerbsvorsprung.

Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg!

Change Management

Ein Unternehmen muss sich besonders in der heutigen Zeit immer schneller auf Veränderungen einstellen.

Um sich in dieser dynamischen Zeit erfolgreich am Markt zu behaupten , ist es wichtig, sich stets den aktuellen Gegebenheiten anzupassen. Dabei können Veränderungen helfen, in Krisenzeiten zu bestehen, bei einer Fusion die nötigen Stellhebel zu aktivieren oder auch innerbetriebliche Abläufe zu restrukturieren.

Durch unsere langjährige Erfahrung in den unterschiedlichsten Bereichen des Change Managements konnten wir in den letzten Jahren eine Vielzahl von Unternehmen zeitnah wieder auf den rechten Kurs bringen.

 Unsere Leistungen im Überblick

  • Planen und Organisieren sowie Steuern und Überprüfen des Veränderungsprozesses
  • Analyse prozessrelevanter Kanäle und potenzieller Störfaktoren
  • Einbeziehen interner und externer Einflussfaktoren, die durch den Veränderungsprozess tangiert werden

 

  • Erarbeitung eines ganzheitlichen Konzeptes mit Ad-hoc-Maßnahmen
  • Implementieren des Konzeptes in den Gesamtprozess

 5 Schritte zum Erfolg

  • Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen den Sinn für das Wesentliche.
    Wohin führt die Veränderung?
    Worauf kommt es an?
  • Gemeinsam gestalten wir ein positives Zukunftsbild.
    Welche Vorteile haben die Beteiligten?
    Welche Perspektive bietet sich?
    Warum lohnt sich die Veränderung?
  • Gestaltung des Change-Fahrplans mit Meilensteinen.
    Was sind die einzelnen Schritte konkret?
    Woran erkennen wir die positive Entwicklung der Veränderung?

 

  • Umsetzung der Schritte und Aufzeigen der ersten Erfolge (Quickwins).
    Warum ist die Veränderung wichtig?
    Woran erkennen Sie und Ihre Mitarbeiter bereits die ersten Erfolge?
  • Begleitung der Mitarbeiter während der Veränderung.
    Wie holen Sie Ihre Mitarbeiter ab und integrieren diese in den Prozess?
    Schulungen und Coachings

„Die zielgerichtete und nachhaltige Begleitung Ihrer Mitarbeiter im Change-Prozess ist ein wichtiger Wettbewerbs- und Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen.

Unternehmensplanung und -steuerung

Die richtige Strategie um Ihre unternehmerischen Ziele zu erreichen ist bei der Unternehmensplanung und -steuerung das A und O. Der richtige Weg zum Erfolg führt oft über die Analyse von Zahlen und Fakten. In der Praxis fehlt häufig die Zeit für eine gründliche und umfangreiche Prozessanalyse und die anschließende Planungs- und Steuerungskonzeption. Mit unserer Erfahrung und Fachkompetenz beraten wir Sie gerne bei der Erreichung Ihrer Unternehmensziele.

 Inhalte

  • Erstellung eines Unternehmenskonzepts/Business-Plans
  • Strategische Unternehmensführung
  • Analyse von Zahlen und Fakten der aktuellen Situation

 

  • Aufbau- und Ablauforganisation
  • Projektplanung, -steuerung und Controlling

Klientenstimmen

Ihre Zufriedenheit ist meine Priorität


"Immer wieder stelle ich mir die Frage, brauche ich eine(n) Coach. Meine Antwort: Ein klares JA. Die Distanz des Coach zu meinen Gedanken lässt Ergebnisse"

R. R., Ingenieur

"Liebe Frau Deichselberger, ich schätze Sie sehr als Sparringspartner und Coach."

T. S., Vorstand

"Hallo Frau Deichselberger, die Freude war ganz meinerseits. Es war ein sehr bereichernder Tag für mich. Es hat mich sehr gefreut, dass der Workshop so"

Nico Benndorf, VDI (Organisation)

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