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Wer zu einem Assessment Center eingeladen wird, hat bereits eine wichtige Hürde im Bewerbungsprozess genommen. Doris Deichselberger begleitet Fach- und Führungskräfte bei anspruchsvollen Auswahlverfahren und Assessment-Center-Verfahren. Ihre Kundinnen und Kunden stammen aus dem gesamten deutschsprachigen Raum – aus Deutschland, Österreich und der Schweiz. Viele ihrer Kundinnen und Kunden nehmen für die persönliche Vorbereitung bewusst längere Anfahrtswege in Kauf. Die Erstberatung und zentrale Trainingsbausteine finden häufig vor Ort statt. Nachfolgende Termine können ortsunabhängig digital fortgeführt werden – eine Kombination, die persönliche Betreuung mit zeitlicher und räumlicher Unabhängigkeit verbindet…… Der entscheidende Auftritt Assessment Center als Chance für Kandidaten und Unternehmen Wer zu einem Assessment Center eingeladen wird, hat bereits eine wichtige Hürde im Bewerbungsprozess genommen. Die fachliche Qualifikation hat überzeugt, der Lebenslauf passt und die bisherigen Gespräche waren erfolgreich. Nun gilt es, die eigenen Kompetenzen in einer Reihe anspruchsvoller Praxissituationen unter Beweis zu stellen. Viele Teilnehmende unterschätzen jedoch die Komplexität dieser Verfahren. Fachliche Kompetenz allein reicht längst nicht mehr aus. Unternehmen achten zunehmend auf analytisches Denken, Kommunikationsfähigkeit, Führungsverhalten, Belastbarkeit, soziale Kompetenz und die Fähigkeit, auch unter Druck souverän zu agieren. Gerade deshalb gewinnt eine professionelle Vorbereitung auf Assessment Center immer mehr an Bedeutung, ist Steinbeis-Beraterin Doris Deichselberger überzeugt. Assessment Center gehören heute zu den wichtigsten Instrumenten der Personalauswahl. Insbesondere bei der Besetzung von Fach- und Führungspositionen setzen Unternehmen auf strukturierte Verfahren, um Kompetenzen, Persönlichkeit und Entwicklungspotenziale fundiert beurteilen zu können. Präsentationen, Fallstudien, Interviews, Rollenspiele und Gruppendiskussionen sollen sichtbar machen, wie Kandidatinnen und Kandidaten unter realistischen Bedingungen denken, kommunizieren und Entscheidungen treffen. Vor dem Hintergrund tiefgreifender Transformations- und Veränderungsprozesse rücken dabei auch Veränderungsbereitschaft und die Fähigkeit in den Fokus, Change aktiv mitzugestalten. Gezielte Vorbereitung auf den Praxistest Steinbeis-Beraterin Doris Deichselberger begleitet Fach- und Führungskräfte bei anspruchsvollen Auswahlverfahren und Assessment-Center-Verfahren. Ihre Kundinnen und Kunden stammen aus dem gesamten deutschsprachigen Raum – aus Deutschland, Österreich und der Schweiz. Viele ihrer Kundinnen und Kunden nehmen für die persönliche Vorbereitung bewusst längere Anfahrtswege in Kauf. Die Erstberatung und zentrale Trainingsbausteine finden häufig vor Ort statt. Nachfolgende Termine können ortsunabhängig digital fortgeführt werden – eine Kombination, die persönliche Betreuung mit zeitlicher und räumlicher Unabhängigkeit verbindet. So auch bei einem Führungskraftkandidaten aus der Schweizer Pharmaindustrie. Der Kunde stand vor einem mehrstufigen Auswahlverfahren für eine Führungsposition mit internationaler Verantwortung. Doris Deichselberger analysierte mit ihm die Anforderungen des Assessment Centers, es wurden Präsentationen und Fallstudien simuliert sowie das persönliche Auftreten in Interviewsituationen trainiert. Trotz einer mehrstündigen Anreise aus der Schweiz entschied sich der Kunde bewusst für eine persönliche Vorbereitung vor Ort. Die weiteren Trainingseinheiten konnten im weiteren Verlauf per Videokonferenz fortgesetzt werden. Ein weiteres Steinbeis-Projekt begleitete eine Nachwuchsführungskraft aus der Energiebranche aus dem Raum Hamburg. Die Kundin bereitete sich auf ein internes Assessment Center zur Übernahme einer Führungsfunktion vor. Im Mittelpunkt standen Führungskompetenz, Managementinterviews und strategische Fallstudien. Die weitere Vorbereitung erfolgte anschließend flexibel online. Wenn Training den Unterschied macht Die Ergebnisse der Projekte und die Rückmeldungen der Teilnehmer sprechen für sich: „Das AC ist durch und ich habe die Zusage erhalten. Die Chefin der Firma sagte, dass ich mich gegenüber dem letzten Assessment Center deutlich weiterentwickelt hätte!“. Ein weiterer Teilnehmer berichtete nach erfolgreichem Abschluss seines Auswahlverfahrens: „Ich bin extra aus der Schweiz angereist – und würde es jederzeit wieder tun. Die Vorbereitung war ein entscheidender Erfolgsfaktor. Das Assessment Center habe ich erfolgreich bestanden und die Führungsposition erhalten.“ Die Projekte zeigen, dass viele Kandidatinnen und Kandidaten nicht an fehlender Qualifikation scheitern, sondern an mangelnder Vorbereitung auf typische Situationen und Bewertungsmechanismen. Realitätsnahe Simulationen, professionelles Feedback und die Erfahrung aus zahlreichen begleiteten Verfahren ermöglichen eine gezielte Entwicklung von Auftreten, Strukturierungsfähigkeit und Überzeugungskraft. Bewertet werden insbesondere analytisches Denken, Kommunikationsfähigkeit, Führungskompetenz und Belastbarkeit. In der Praxis zeigt sich immer wieder, dass nicht zwangsläufig die fachlich stärkste Person den Auswahlprozess für sich entscheidet. Häufig sind es jene Kandidatinnen und Kandidaten, die ihre Kompetenzen klar, strukturiert und authentisch vermitteln können. Mehrwert auch für Unternehmen Assessment Center bieten jedoch nicht nur Kandidatinnen und Kandidaten einen Mehrwert. Auch Unternehmen profitieren von strukturierten und professionell begleiteten Verfahren. Ein weiteres Steinbeis-Projekt verdeutlicht dies eindrucksvoll. Im Rahmen einer geplanten Unternehmensnachfolge unterstützte Doris Deichselberger einen Unternehmer bei der Auswahl eines geeigneten Nachfolgers für eine Schlüsselposition im Unternehmen. Ziel war es, neben der fachlichen Qualifikation insbesondere Führungsverhalten, strategisches Denken, Entscheidungsfähigkeit sowie die persönliche Passung zur Unternehmenskultur zu bewerten. Hierzu wurde ein an den Anforderungen der Position ausgerichtetes Assessment-Center-Verfahren konzipiert und begleitet. Die Ergebnisse lieferten eine fundierte Grundlage für die Nachfolgeentscheidung und ermöglichten eine objektive Bewertung der Kandidaten. Der Unternehmer fasste den Nutzen des Projekts zusammen: „Die Begleitung durch Steinbeis hat dazu beigetragen, die Nachfolgeentscheidung auf eine fundierte und nachvollziehbare Basis zu stellen. Das hat sowohl für das Unternehmen als auch für die Kandidaten Transparenz geschaffen.“ Objektive Entscheidungen durch geschulte Beobachter Ein weiterer Erfolgsfaktor professioneller Assessment-Center-Verfahren liegt in der Qualifizierung der beteiligten Beobachterinnen und Beobachter. In vielen Unternehmen begleiten Führungskräfte, Personalverantwortliche oder Fachvorgesetzte die Auswahlverfahren und bewerten die Kandidatinnen und Kandidaten. Um eine möglichst objektive und valide Beurteilung sicherzustellen, sollten diese Personen mit den Anforderungen, Bewertungsmaßstäben und typischen Beobachtungsfehlern vertraut sein. Doris Deichselberger unterstützt Unternehmen deshalb nicht nur bei der Konzeption und Durchführung von Assessment Centern, sondern auch bei der Schulung der beteiligten Assessorinnen und Assessoren. Gerade bei der Besetzung von Schlüsselpositionen, der Auswahl von Führungskräften oder im Rahmen von Unternehmensnachfolgen können Assessment Center einen wichtigen Beitrag leisten, um Potenziale sichtbar zu machen und Fehlentscheidungen zu vermeiden. Und in Zeiten zunehmenden Fach- und Führungskräftemangels und tiefgreifender Transformationsprozesse gewinnen valide Auswahlverfahren weiter an Bedeutung – und werden für Unternehmen damit zu einem strategischen Erfolgsfaktor. Unternehmen benötigen Instrumente, die nicht nur fachliche Eignung prüfen, sondern auch Persönlichkeit, Entwicklungspotenzial, Veränderungskompetenz und kulturelle Passung sichtbar machen. Professionell vorbereitete Kandidatinnen und Kandidaten profitieren dabei ebenso wie die Unternehmen selbst: Auswahlprozesse werden effizienter, transparenter und erfolgreicher. Assessment Center sind daher längst mehr als ein klassisches Auswahlverfahren. Sie sind ein strategisches Instrument moderner Personalentwicklung und Karrieregestaltung und können Unternehmen dabei unterstützen, die für Transformation und Veränderung benötigten Kompetenzen frühzeitig zu erkennen. Doris Deichselbergers Steinbeis-Projekte zeigen, wie durch individuelle Beratung, praxisnahe Vorbereitung und den gezielten Transfer von Erfahrungswissen sowohl Kandidatinnen und Kandidaten als […]